Fractional CTO & AI Advisory

Tu empresa no necesita más herramientas.
Necesita criterio técnico.

Dirección tecnológica senior a la medida de tu empresa: plan de sistemas, rediseño de procesos con IA y una segunda opinión independiente, sin contratar un CTO a tiempo completo.

Aletheia, en griego clásico, significa verdad: lo que deja de estar oculto. Hacer visible y útil el conocimiento que ya vive en tu empresa, y mostrar lo que las propuestas tecnológicas no cuentan. Eso es exactamente este trabajo.

Servicios

Tres formas de trabajar juntos

Fractional CTO

Dirección tecnológica continua, una jornada a la semana. Plan de sistemas, arquitectura de referencia y decisiones de herramientas con visión de negocio.

  • Sesión semanal de dirección y mentoring 1:1
  • Revisión de lo que construye tu equipo: qué escala y qué no
  • Criterio técnico que crece dentro de tu casa, no dependencia externa

Rediseño de procesos con IA

Encajar la IA en un proceso pensado para personas automatiza poco. El salto llega al rediseñar el proceso como si quien lo ejecuta fuera un agente.

  • Mapa de oportunidades priorizado por retorno y esfuerzo
  • El cerebro digital de tu empresa: conocimiento estructurado para agentes
  • Resultado medible en horas ahorradas, no en demos

Segunda opinión independiente

Evaluación de propuestas de proveedores y auditoría de proyectos de IA en marcha. Sin conflicto de interés: no vendo la ejecución.

  • Scorecard comparativo de proveedores, con criterios explícitos
  • Lo que la propuesta comercial no cuenta: costes y riesgos ocultos
  • Informe accionable para decidir con tranquilidad

Método

Un piloto de 4 semanas, sin ataduras

No es poner una cajita más: es repensar el proceso. El piloto entrega una foto real de tu tecnología y un plan concreto. Al cerrarlo decidimos juntos si seguir. Sin permanencia.

  1. Semana 1

    Inmersión

    Entender el negocio por dentro: procesos, herramientas actuales y prioridades.

  2. Semana 2

    Diagnóstico

    Mapa de oportunidades de automatización, priorizado por retorno y esfuerzo.

  3. Semana 3

    Recomendaciones

    Decisiones de herramientas y quick wins que tu equipo puede ejecutar ya.

  4. Semana 4

    Hoja de ruta

    Plan del siguiente trimestre con prioridades, responsables y próximos pasos.

El mentoring al equipo técnico corre en paralelo durante las cuatro semanas. Todo queda documentado: diagnóstico, backlog priorizado, decisiones argumentadas y hoja de ruta de 90 días.

Quién está detrás

Ismael Sánchez Chaves

Fundador de Aletheia Insight, desde donde ejerzo como advisor independiente. Cofundador y CTO en Octava, donde sigo dirigiendo tecnología en activo.

CTO en activo, no consultor de diapositivas

Dirijo la tecnología de Octava, donde aplicamos IA sobre procesos y sistemas reales de grandes compañías.

Advisory en distintos sectores y tamaños

En los últimos años he realizado labores de advisory para compañías de distintos sectores y tamaños, desde la startup hasta la gran cuenta.

Estrategia que también sé construir

Veinte años del código a la arquitectura: programador, jefe de proyecto y responsable de arquitectura en firmas como Inetum, atmira o Shaper antes de ser CTO. Lo que recomiendo lo he ejecutado antes con mis propias manos.

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Contacto

Hablemos de tu caso

Cuéntame dónde está tu empresa y qué te frena. Te respondo en menos de 48 horas con una lectura honesta, aunque la respuesta sea que no me necesitas.

ismael.sanchez@aletheiainsight.com